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                        不懼紅海,厚積薄發

                        發布于: 2018-12-05
                        瀏覽次數: 1103
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                        這是最好的時代,也是最壞的時代!別在該奮斗的年華辜負時光!

                        當前的這個時代,正是中國物流快速發展的黃金時期!

                        面對這樣的時代格局,盛豐物流重新審視內外環境,提出了“不畏競爭,拒絕消極,拒絕內耗,拒絕自滿”的企業謹句,作為每一個盛豐物流人應該時刻銘記,時刻勉勵。

                        不畏競爭

                        2014年-2015年,車貨匹配平臺如雨后春般涌現、各類云倉模式紛紛涌現……

                        2016年,中國民營快遞企業集體上市的元年;順豐、三通一達、百世等紛紛走向IPO道路……

                        2017年,新零售全面爆發,物流智能設備、共享云倉、城配等領域備受資本追捧;

                        2017年6月1日,菜鳥與順豐打響最后一公里數據之爭;京東物流全面社會化開放,致力打造全面開放的智慧供應鏈網絡;

                        2017年底,集體上市后的民營快遞企業背負資本壓力,紛紛跨界試水,布局新零售、同城即時配等領域,快遞零擔跨界融合越發凸顯……

                        2018年,當“互聯網+物流”進入到下半場,物流產業鏈互聯網化、供應鏈+將成為未來主流趨勢。商流變革驅動物流的快速發展,當前的中國物流發展與電商、新零售緊密相關,新商業涌動,新零售來襲,新物流醞釀!

                        2019年,物流企業的組織形式更是發生巨變,從甲方企業物流、獨立三方物流企業、社會化物流平臺,物流平臺化將是當下及未來的必然趨勢。面對競爭極端激烈的紅海市場,

                        盛豐物流就當不畏競爭勇于求變,積極適應市場的趨勢變化,客戶的需求升級變化,以及物流行業的數據化智能化。面對強者的市場壁壘,面對后者的圍追堵截,盛豐物流更是需要提升并確立自身的核心競爭力,手有里武器才不怕對手的挑戰,知己知彼更能百戰不殆。

                        有競爭才有機遇,時勢造英雄,盛豐人就應該抓住物流大變格的時代,去建立自己的物流綜合平臺。因為我們有18年的行業經驗,因為我們有完善的全國物流網絡系統,因為我們五湖四海的團隊成員,更重要的是我們有一顆熱愛物流的心。

                        拒絕消極

                        而在日常工作中我們經常會聽到身邊的同事抱怨“我就是這樣做事的”,“他把我氣瘋了”,“我根本沒時間做”,“事情就這樣,你看著辦”,“我只能這樣做”……

                        以上對工作消極的抱怨,都是在推卸責任:我沒有責任,責任在他,責任在時間,責任在環境,責任在客戶,讓我沒得選擇。?但是,你真的沒有選擇了嗎?

                        工作消極,就是把責任推卸給命運、他人、環境,然后怨天尤人,尋找心理宣泄,但對現實沒有任何幫助。消極,就是在抱怨中臣服于困難。消極,就像一塊巨石一樣,把你,和你周圍的同事一直往下拉,一直往下拉,直到沉入海底。

                        拒絕消極,必須從自己開始從現在開始。激烈的市場競爭和快速變幻的環境,已經容不得我們消極沉淪,積極主動的從各種工作環境中一把奪回“選擇權”,就算看上去再不可能,也相信自己可以做出積極的改變,哪怕是改變一點點,都是在浮出水面,游向岸邊。

                        一個人的積極態度和原則,足可以改變一個團隊的積極,更能改變整個公司的狀態。星星之火可以燎原,拒絕消極,我們相信自己的力量。

                        拒絕內耗

                        企業內耗問題是全世界企業共同面臨的企業管理問題,也是中國歷史遺留的道德問題與習慣問題。這個瓶頸一直影響和制約著盛豐物流的發展與進步,是籠罩在企業上空的蘑菇云。堅決的去掉頭上的蘑菇云,讓盛豐人直面陽光,照射到每位員工熾熱的內心。

                        拒絕內耗,我們將倡導員工充分表達自己的意見。一是讓基層管理者與一線員工能充分表達和解釋自己的意見和觀點,擺正自己的位置,陳述自己的理由。二是高層管理人員要善于仔細聆聽員工的心聲,盡最大努力去理解對方真正的觀點和意圖,并試著換位思考,認真反省自己觀點和立場的局限性。三是提出方案,糅合大家的觀點、綜合各方的意見,提出各種解決方案。四是確定方案,大家就某個最行之有效、最能兼顧各方利益的解決方案達成一致意見,也許這個方案并不能讓每一個人都百分之百滿意,但至少比無休止的紛爭或內耗要好得多,從而可以起到干群相互溝通、群策群力效果,而不是成為孕育猜忌和不滿的溫床。

                        在企業高速發展的今天,我們更應該改掉身上的內耗毛病,抖落那短視的塵土,全心的塑造盛豐自己的企業文化,讓企業更團結、更緊密、更有執行力,在應對市場競爭的關鍵時期發揮企業航母的所向披靡戰斗力,成為物流市場中的領先者。

                        拒絕自滿

                        最近亞馬遜總裁杰夫?貝佐斯(Jeff Bezos)在企業員工大會上警告全體員工不要自滿,聲稱公司“并不是大到不能倒”。

                        貝佐斯在會上說,企業生存的關鍵是“關注客戶”。他說:“如果我們只關注自己,而不是客戶,那將是末日的開始?!?/span>

                        而華為的任正非也說過一段話:“豬養得太肥了,連哼哼聲都沒了。任何企業的發展都是靠人才推動的,公司過早上市,就會有一批人變成百萬富翁,千萬富翁,他們的工作激情就會衰退,這對企業不是好事……員工太自滿會變的懶惰,對團隊對個人成長都不會有利”

                        盛豐物流雖然歷經18年的快速發展,也在物流行業內獲得相當的榮譽和名次,但是這些都不是我們自滿的資本。因為當前的競爭環境,讓我們所面對的市場環境越來越嚴峻,我們更應該認清形勢,時刻保持危機意識。而自滿只會讓我們視線模糊,看不清前方的道路,只會給競爭對手更多的市場搶占機會。

                        拒絕自滿,我們不能再滿足現狀,保持清醒的意識,才能看清公司所面對的環境和前方的道路。團隊上下一條心認真執行公司新的變革策略,才能夠不懼紅海,不畏競爭,把命運掌握在自己的手中。

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                        不畏競爭,拒絕消極

                        拒絕內耗,拒絕自滿

                        是2019年盛豐人牢記的謹句

                        認清外部環境的變化

                        調整內部工作的狀態

                        嚴格執行公司的全新戰略目標

                        共同起步,開始新的征程

                        相信自己,2019年的努力

                        定會綻放勝利的微笑


                           600
                        運作中心
                         70萬 ㎡
                        運營面積
                          5500
                        全職員工
                            10000
                        認證合作伙伴
                          覆蓋全國的
                        倉儲配送網絡
                        盛豐物流集團有限公司
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